Gestão de Projetos

Questões:

1) Marque V (verdadeiro) ou F (falso) nas afirmações abaixo sobre gerenciamento de projetos, seus processos e técnicas:
V
F
Questão

F
O cronograma de um projeto deve ser elaborado ao longo da sua etapa de execução.

F
Por seu caráter não-habitual, a metodologia de projetos não pode ser utilizada para a organização de eventos que se repitam de tempos em tempos.
V

A gestão de um projeto é uma atividade, por princípio, temporária.
V

O entendimento do ciclo de vida de um projeto permite sua visualização integrada, de modo a facilitar a aplicação das técnicas de gestão de projetos. v Ao seu término, um projeto pode fornecer um produto físico ou conceito, serviço ou evento, bem como uma combinação entre essas categorias.
V

O gerente de um projeto deve cumprir, entre outros, o papel de planejador, de líder e de gestor de recursos materiais e financeiros do projeto.

F
Como os projetos têm prazo definido, o gerente deve estabelecer para essas atividades um cronograma rígido, sem qualquer margem para negociação dos prazos de conclusão das etapas intermediárias.
V

No gerenciamento das ações necessárias à execução de um projeto, deve-se desmembrar as atividades relacionadas à sua consecução em cada uma de suas fases, utilizando-se a ferramenta chamada EAP.

F
Caso queira obter estimativas de custos com grande rapidez, o gerente de projetos poderá optar pelo empregado técnica de estimativa bottom-up.

F
Para conseguir o máximo de precisão em sua análise financeira do projeto deverá ser utilizada uma estimativa de custos denominada estimativa por analogia.

2) Os riscos do projeto podem ser classificados em:
a) Riscos internos e riscos externos
b) Riscos adicionais e riscos supérfluos.
c) Riscos pessoais e riscos profissionais
d) Riscos sérios e riscos leves.