Gestão de projetos

José Emanuel Da Silva

ATIVIDADE AVALIATIVA 3 GESTÃO DE PROJETOS T.I

Belo Horizonte -MG
Faculdade Fumec
2012

1) As organizações modernas estão descobrindo que a utilização do Gerenciamento de Projetos traz muitas vantagens. Clientes esclarecidos exigem cada vez mais produtos melhores e serviços mais rápidos. As pressões para acompanhar a velocidade do mercado demandam maior eficiência. Gerenciar projetos de forma profissional encontrou seu lugar na arena empresarial competitiva e global de hoje. 2) Através de seu Programa de Padrões Mundiais, o PMI trabalha para desenvolver padrões para a profissão valorizados por nossos membros, pelo mercado e outros interessados. Ao fazer isso, o PMI espera alcançar excelência mundial na prática do gerenciamento de projetos através de padrões que são amplamente reconhecidos e aplicados de forma coerente. Simplificando, um padrão é um documento elaborado por um processo consensual, que fornece diretrizes, regras e características para o tópico que está tratando. A biblioteca de padrões do PMI agrupa-se em cinco categorias: projetos, programas, pessoas, organizações e profissões. 3) PMBOK é um conjunto de práticas em gerência de projetos levantado pelo Project Management Institute (PMI) e constituem a base da metodologia de gerência de projetos do PMI. Estas práticas são compiladas na forma de um guia, chamado de Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos, ou Guia PMBOK. 4) Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. 5) Quando as fases do ciclo de vida não são necessariamente iguais aos grupos de processo de gerenciamento de projetos, mas para simplificar, consideram os dois conceitos de forma equivalente 6) È um conjunto de projetos e programas que visa atingir as estratégias da empresa, e é preciso fazer escolhas certas que agregam