gestão de projetos

Gestão de projetos
1. O que diferencia projetos de outros esforços?
Projetos possuem objetivos únicos com aplicação de esforço temporário sendo executados por pessoas enquanto os outros esforços envolvem operações continuadas repetitivas com objetivos renováveis. 2. Quais as características tornam um projeto único?
É elaborado para atender um fim especifico (único), não sendo rotineiro com metas claras e definidas numa seqüência lógica com inicio meio e fim, utilizando para tal pessoas e recursos baseados em parâmetros pré definidos.
3. Porque, mesmo com uma série de benefícios visíveis, a maioria dos projetos ainda não podem ser considerados como bem sucedidos?
Por não atingirem o resultado esperado, isso ocorre devido aos inúmeros obstáculos naturais que fogem o controle do gerente do projeto como: mudanças de tecnologia; complexidade dos projetos, etc. como também devido a falhas gerenciais; falta de conhecimento técnico, recursos humanos insuficientes, não cumprimento de orçamento, estimativas incorretas, conflitos de poder etc.
4. Como a organização pode estimular e favorecer o sucesso dos projetos?
Investindo em treinamento e capacitação dos funcionários, promovendo o comprometimento da equipe, controle dos processos, definir autoridade desenvolvimento.
5. Porque, sob a visão de projetos, sucesso está vinculado ao cumprimento do plano e não está vinculado ao ato de superar o plano?
Por que um projeto bem sucedido é aquele que sofre menos alterações desde seu escopo ate a fase final, realizado conforme o planejado sendo concluído dentro do prazo e orçamento previstos. 6. Como a informação histórica pode favorecer o sucesso dos projetos?
As informações históricas favorecem durante a fase de detalhamento: cronogramas; alocação de recursos envolvidos; análise de custos; etc. tudo que será realizado para que no final o projeto esteja suficientemente detalhado para ser executado sem dificuldades e imprevistos.
7. Quais