Gestão de projetos

“QUAL A IMPORTÃNCIA DA DISCIPLINA GESTÃO DE PROJETOS PARA OS CURSOS DE ENGENHARIA”?

ITABUNA - BAHIA
Junho-2013

O principal desafio dos gerentes de projeto é manter a sua equipe disposta a superar os problemas advindos do trabalho e ao mesmo tempo manter a motivação do seu tempo para que consigam alcançar os objetivos e metas que somados constroem o empreendimento para o qual o projeto foi iniciado. O Project Management Body of Knowledge, (PMBOK) define projeto como um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Esse trabalho é feito por pessoas e essas pessoas precisam de razões individuais e coletivas para que o prazo seja alcançado, o escopo concluído e o custo mantido ou reduzido. Uma análise mais pragmática pode ser observada na conceituação de Almeida Júnior & Coutinho (2006): “O projeto é um departamento criado e instaurado na estrutura de uma ou mais empresas, com prazo definido para seu fechamento, produto bem claro e orçamento limitado.” O universo de aplicação se dará nos projetos de implantação e construção industrial, estudo com relevância frente às expansões que a indústria brasileira vem sofrendo. Na engenharia, as primeiras aplicações de metodologias de gerenciamento de projetos iniciaram-se na década de 1950 nos Estados Unidos no programa Polaris ligado ao Departamento de Defesa.
As indústrias brasileiras alcançaram a marca histórica de 85,6% de uso da sua capacidade instalada, o maior percentual desde 1977. Isso tem feito com que as empresas consolidem seus planos de crescimento por meio de gerenciamento de projetos atraindo novos investimentos ocasionando grandes obras industriais nos setores da economia (alimentos, agronegócios, combustíveis, metal-mecânica, siderurgia, mineração, para citar alguns). Depois do aquecimento do mercado imobiliário, o parque fabril tem projetado crescimento da capacidade instalada em 11% nesse ano de 2008 e 22%