Gestão de negocios

Fundação: Janeiro de 1964.
Faturamento: US$19,1bilhões
Funcionários: 34 mil
Países em que atua: 160
Pares de tênis por ano: 300 milhões
Principais concorrentes: Adidas, Mizuno e Asiscs
Publico Alvo: Atletas, praticantes de esportes em geral.
Variações de preços: 80R$ a 600R$.

Nike e sua Produção
Nike ilustra bem como urna empresa inteiramente voltada ao marketing pode atingir sucesso, mesmo navegando em mares agitados e enfrentando concorrentes igualmente astutos. Philip Knight, o fundador e principal executivo da Nike, descobriu a importância das estratégias mercadológicas para o seu negócio. Citaremos trechos de suas entrevistas, para elaborar dezoito lições que têm aplicação em qualquer empresa.
A história da Nike é divisível em duas fases bem-sucedidas. A segunda, porém, de maior sucesso, graças a uma modificação substancial na filosofia ou missão da empresa. A primeira fase durou cerca de vinte anos e era totalmente voltada à produção. Os seus principais dirigentes acreditavam firmemente que, ao produzirem sapatos de qualidade cada vez melhores e de preços condizentes com o poder aquisitivo do seu mercado, eles venderiam. E vendiam. Na realidade, vendiam tão bem que, nos últimos anos desta fase, dobravam o faturamento e a lucratividade a cada período.
O que a Nike fez para assegurar o seu sucesso no mercado através da produção? Ela tomou muitas medidas saneadoras, mas todas elas voltadas a dois aspectos fundamentais: a conservação de uma boa qualidade e um preço acessível para o seu mercado. Para isto dedicou a substância dos seus investimentos aos laboratórios, produzindo sapatos cada vez mais resistentes, porém leves; flexíveis, porém não quebradiços; que não apertassem, nem fossem demasiadamente folgados. para mantê-los dentro dos níveis de preços, mandaram produzi-los, em sua maior parte, na Ásia, com um rígido controle sobre os custos, a performance e a qualidade. Ao mesmo tempo, dedicavam muita atenção a determinados atletas, não tanto