Gestão de estoques

INTRODUÇÃO:

A rede de operações produtivas é projetada para maximinizar lucros totais, levando em conta a margem e demanda esperada a cada mercado, diversos custos logísticos e de instalação e os impostos e tarifas em cada localização. Se pensarmos em uma organização que produza algo, é impossível imaginar que essa organização seja autossuficiente, isto é, que produza tudo o que irá consumir. Isso significa que as empresas, para poderem produzir, precisam ter relações com outras empresas, fornecedoras, que irão fornecer aquilo que ela necessita para determinada operação, assim como as empresas só irão produzir se tiverem outras empresas, clientes, que necessitem daquilo que ela se propõe a fazer. Ou seja, as empresas estão ligadas entre si, participando de uma rede, que irá incluir os fornecedores dos fornecedores, e os clientes dos clientes.

O fluxo de bens dos fornecedores para os clientes da rede, cada elo desta rede enviará, no sentido inverso, pedidos informações para seus fornecedores. Quando os estoques se reduzem, os varejistas fazem pedidos aos atacadistas ou diretamente ao fabricante. O atacadista, da mesma forma, fará pedidos ao fabricante, que pro sua vez fará pedidos a seus fornecedores, que completarão seus próprios estoques com os produtos que receberam de seus fornecedores. É um processo de duas vias, com bens fluindo em um sentido e informações no sentido contrário.
Pressupões que nenhuma operação produtiva existe isoladamente, ou seja, existe uma rede de produção onde cada operação depende outra pré-existente para que possa e fazer parte desta cadeia ou rede de operações. Os fornecedores e clientes que têm contatos diretos com uma operação são denominados de rede imediata de fornecimento, enquanto todas as operações que formam rede de fornecedores e clientes etc. são chamadas de rede total de suprimentos.

Não são somente os fabricantes que fazem parte de uma rede de suprimentos. As operações de serviços também têm fornecedores e