gestão de estoque
Matérias primas
São matérias básicos e necessários para a produção do produto acabado
Produtos em processo
São produtos necessários para o processo de produção fabril Produtos acabados
Itens que já foram produzidos
Matérias auxiliares
Materiais que dão suporte a produção
PREVISÃO PARA OS ESTOQUES – P. 16
Toda a gestão de estoques está pautada na previsão do consumo do material . Tal tarefa deve ser feita a partir de 2 tipos de informação:
Quantitativa
Qualitativa
PREVISÃO PARA OS ESTOQUES – P. 17
As técnicas de previsão do consumo podem ser classificadas em três grupos:
Projeção:
Explicação
Predileção
PREVISÃO DE ESTOQUE – P. 18
As formas de evolução de consumo dos estoques dentro de uma empresa podem ocorrer basicamente através de 3 tendências:
Modelo de evolução horizontal de consumo:
De tendência invariável ou constante influencia conjuntural
–
sem
PRODUTO – CICLO DE VIDA
FATORES DE ALTERAÇÃO DE CONSUMO – P.
21
Influencias políticas
Influencias conjunturais
Influencias sazonais
Alterações de comportamento do consumidor
Inovações técnicas
Fim de linha de produção
Alteração de produção
Preços dos concorrentes
MODELOS SIMPLIFICADOS DE APURAÇÃO
DE CONSUMO – P. 21 A 24
Média do último período
Utiliza-se a previsão de consumo do período seguinte o valor ocorrido no período anterior. Se aplicarmos à um gráfico, os valores serão iguais e o tempo diferente. Média móvel
Utiliza a previsão média dos valores de consumo nos n períodos anteriores. A escolha do valor n tende a ser experimental.
CUSTOS DE ESTOQUE – P. 31 E 32
Todos eles podem ser agrupados nas seguintes modalidades: Custos de capital
Custos com pessoal
Custos com edificação
Custos com manutenção
CUSTOS DE ESTOQUE – P. 31 E 32
Existem duas variáveis que aumentam os custos