Gestão de custos e preços

FACULDADE SUMARÉ

Gestão de Custos e Preços

Aplicação do Sistema de Custeio ABC no Departamento de Tecnologia de Informação do Hospital das Clínicas da Faculdade de Medicina de Ribeirão Preto

SÃO PAULO
2012

1- Com base no estudo de caso apresentado, você, como Administrador do hospital, qual a sua opinião sobre os argumentos e a conclusão do estudo?
Como administrador, acredito que seja uma boa argumentação, uma vez que foram abordados na conclusão de que grande parte dos custos de departamento é fixo, onde poderei como ampliar a atuação do hospital, como novos equipamentos entre outros.
Este estudo precisa ser realizado de forma constante, para que o hospital seja mais aproveitado, assim terá maior flexibilidade para decisões. O hospital terá mais lucro quando o assunto é custeio direto, saberemos o que é despesa e o que é lucro, o que é indispensável para tomada de decisões.
2- E qual seria a decisão? Você implantaria ou não esse método de custeio para analise e tomada de decisão? Justifique sua resposta.
Implantaria. Já sabido que não existe um melhor ou pior método de custeio de acordo com MARTINS (200)1 e KAPLAN E COOPER (1998)2, que afirmam que é absolutamente incorreto dizer-se que um método de definição é melhor que o outro. Quando digo um melhor do que outro, não podemos esquecer de que depende de determinadas circunstâncias.
Houve um grande crescimento no setor tecnológico e de serviços, seguido da concorrência consequentemente. Logo se faz necessário à implantação de sistema de custos que possibilite a geração de informações para a tomada de decisão, assim sendo, afirmo que implantaria este método de custeio em uma tomada de