Gestão de Aquisições

O Governo do Estado do Rio de Janeiro abriu uma licitação a fim de contratar a pavimentação de 3.000.000 m² de ruas ao redor do Aeroporto Internacional Antônio Carlos Jobim (Galeão), com o prazo de seis meses e o valor de R$300.000.000,00 (preço global). Ao final do quarto mês de execução dos serviços, o Governador decidiu contratar mais 700.000 m² de pavimentação (nas mesmas condições de ruas e especificação de pavimentação), podendo a contratada propor um aditivo contratual de prazo e custo para que esse serviço seja viabilizado. Tendo em vista que o valor por metro quadrado contratado, anteriormente, foi de R$ 30,00, responda:
1. Quais seriam os argumentos para o m² adicional ser mais caro?
2. Quais seriam os argumentos para o m² adicional ser mais barato?
3. Tendo em vista a possibilidade de conflito na negociação, qual seria a resposta a esse risco, pelo contratante?

1-Tendo em vista que adicionar 350.000 m² de obras nos dois últimos meses alteraria a programação de 500.000 m² mensais, entregando a obra completa com os 700.000 m² propostos posteriormente no período inicial de 6 meses, será necessário que seja cobrado o valor pelo metro adicional de R$30,00 + X.
Onde X dever ser considerado como a diferença de valor, pode-se argumentar os seguintes pontos:
Não ter tido tempo hábil para negociar com os fornecedores para entrega de mais material.
Contratação de mão-de-obra e pagamento de horas extras para os funcionários que já atuam na obra.
Sem alteração no prazo de entrega, qualidade do serviço já apresentado e segurança na negociação.

2- Podemos ofertar com um desconto de R$30,00 – y, onde y seria considerado a prorrogação do prazo de entrega, manteríamos os funcionários e faríamos pesquisa e negociação no valor do material.
Propondo aos funcionários uma negociação devido ao aumento do prazo contratual de trabalho.
Essa opção aumentaria o prazo de entrega da obra.

3- Em caso de conflito colocaria que o serviço oferecido é de alta