Gestão de Aquisições

TRABALHO DE GERÊNCIA DE AQUISIÇÕES – MBA Gestão de Projetos – FEAD-BH

COMPONENTES DO GRUPO:
- Camilo;
- Leandro;
- Lucas;
- Rosângela;
- Sidina.

I – INTRODUÇÃO

Este projeto destina-se a captação de recursos junto ao patrocinador para a montagem do espetáculo teatral adulto “O Santo e a Porca”, de Ariano Suassuna, pela Cia. Teatral Terceiro Sinal.

II – PLANILHA DE APONTAMENTOS DE ITENS

III – ANÁLISE DO ITEM CRÍTICO

Item Crítico: Contratação da sala multiuso do Sesc Palladium para ensaios, por 30 (trinta) dias.

Poder do Fornecedor:

Localização;
Infraestrutura;
Equipamentos de última geração;
Apoio logístico;
Segurança;
Espaço disputado.

Poder do Cliente:

Disponibilidade de horário;
Garantia de pagamento;
Período de locação;
Finalidade de uso;
Alternativas de baixo preço.

Novos Entrantes:

Outras salas multiuso;
Centros culturais.

Substitutos:

Salão de festas;
Espaços alternativos.

Análise Interna:

Pela localização, apoio logístico e segurança oferecidos pelo Sesc Palladium, na aquisição de sua sala multiuso, esta é a opção escolhida pela Cia. Teatral Terceiro Sinal. O objetivo da companhia é oferecer aos atores, diretor e demais profissionais envolvidos ótimas condições de trabalho. Mas, em função desta sala multiuso ser muito disputada para diversos fins, caso não seja possível a locação desta, a Cia. Teatral Terceiro Sinal, baseado em análise, optará pela locação de um espaço alternativo disponível no mercado, que apresente condições adequadas com uma boa localização, segurança e a um preço mais barato.
IV – MATRIZ DE SWOT

Análise: Plano de Aquisições

Forças/Pontos Fortes:

Os croquis dos figurinos e o projeto de cenário foram desenvolvidos pela própria Cia.;
A Cia. terá em caixa o dinheiro disponível para efetuar todas as contratações, podendo assim, negociar descontos e melhores prazos de entrega;
A Cia. conheci inúmeros profissionais de