Gestão Da Qualidade 5 S

QUALIDADE E PRODUTIVIDADE NA CONSTRUÇÃO CIVIL

O Programa 5S foi introduzido no Japão por na década de 50, destinado a combater as causas de perdas, desperdícios e a desorganização nas entidades japonesas nos anos que se seguiram ao fim da segunda grande guerra; posteriormente, sua prática se estendeu às empresas com a percepção da possibilidade de mudança e conscientização das pessoas em relação aos seguintes aspectos do trabalho: ambiente, significado e suas relações com ele. Dessa forma o Programa 5S tornou-se uma base para iniciação dos processos de gestão da qualidade. Este Programa normalmente é implementado como um plano estratégico para que alguns aspectos fundamentais da empresa comecem a apresentar melhorias rumo à qualidade total. O nome 5S é originado de cinco palavras japonesas que começam com “S”: Seiri, Seiton, Seiso, Seiketso e Shitsuke. A principal vantagem do Programa 5S é a facilidade que ele tem de provocar mudanças comportamentais em todos os setores das empresas.

SEIRI – SENSO DE ORGANIZAÇÃO, UTILIZAÇÃO

O principal objetivo da primeira etapa do programa 5S é tornar o ambiente de trabalho mais útil e menos poluído, tanto visualmente como espacialmente. Para tal, deve-se classificar os objetos ou materiais de trabalho de acordo com a frequência com que são utilizados para então, rearranjá-los ou colocá-los em uma área de descarte devidamente organizada. O resultado desse primeiro passo do programa 5s é um ambiente de trabalho estruturado e organizado de acordo com as principais necessidades de cada empresa.

Benefícios:
Liberação de espaços para diversos fins;
Reaproveitamento de recursos;
Alocação correta de força de trabalho e recursos;
Diminuição da burocracia;
Redução de custos;
Informação correta na hora certa.

SEITON – SENSO ORDENAÇÃO, ARRUMAÇÃO

O segundo passo do Programa 5S é uma continuação do primeiro. Seu conceito chave é a simplificação. A partir da organização espacial previamente feita, essa