Gestã organizacional

SUMRIO 1.INTRODUO .........................................................................................................3 2.GESTO ORGANIZACIONAL..................................................................................4 2.1 Compreenso de Gesto.......................................................................................4 2.2 Estruturas Organizacionais....................................................................................4 2.3 Tecnologias de Gesto..........................................................................................6 2.4 Treinamento e desenvolvimento............................................................................7 CONSIDERAES FINAIS.......................................................................................12 REFERNCIA BIBLIOGRFICA................................................................................13 1 INTRODUO A sociedade contempornea est passando por perodos de grandes transformaes sociais, polticas, econmicas e culturais, que resultam num processo de reestruturao produtiva. Nas organizaes, o impacto dessa reestruturao materializa-se por intermdio de processos de racionalizao organizacional e tcnicas que incorporam ao ambiente empresarial novas tecnologias e novos modelos de gesto. Configura-se como desafio s organizaes desenvolver e utilizar instrumentos de gesto que lhe garantam um certo nvel de competitividade atual e futuro. com essa linha de pensamento venho no seguinte texto tratar sobre a Gesto Organizacional que fator importante para o bom andamento da empresa. Visa estabelecer formas de como se deve exercer as diversas frentes de estrutura dentro de um sistema de gesto. Tendo a questo sobre as estruturas vertical e horizontal e suas perspectivas diferenas e importncias no quadro de como gerenciar um setor de gesto seja de ordem pblica ou privada tambm encontraro um espao na citao contextual. O papel da terceirizao no quadro de uma boa forma de Gesto