Gestor Financeiro

GESTÃO POR COMPETÊNCIAS

Avaliativa discursiva

Mauricio Terzaghi Martinez
Prof. Adilson Quadros Moreira
Universidade Luterana do Brasil - ULBRA
Gestão por Competências
Outubro/Novembro 2014

Análise do texto, “Empresas brasileiras e o desafio da competitividade” vinculado a Gestão por Competências:

RESUMO Com base no texto "Empresas brasileiras e o desafio da competitivade" vinculado a Gestão por Competências, o presente trabalho tem o intuito de discutir uma estratégia realística que viabilize a implantação da gestão de pessoas por competências nas organizações brasileiras. Apresentando uma visão consistente sobre como o conceito de competências, bem como do modelo GPPC, podem ser adaptados nos setores organizacionais. A contribuição do trabalho está no fato de visualizar “brechas” para a aplicação de alguns processos da GPPC nos setores organizacionais, como por exemplo: treinamento e desenvolvimento; recrutamento e seleção; e carreira e sucessão, garantindo a sua legitimidade no ambiente de trabalho.

INTRODUÇÃO

O Brasil, infelizmente, ainda tem uma parte muito pequena do seu produto global formado nos intercâmbios externos, de todo tipo, e ainda somos muito dependentes financeiramente do exterior, por causa de uma insuficiente poupança interna. Temos ainda muitos outros fatores, estruturais, institucionais, políticos e sociais, como o baixo grau de educação formal da população, que afetam nosso desempenho econômico e, portanto, a nossa competitividade internacional. Tudo isso afeta nossa relação com o mundo, numa era em que as fronteiras de dissipam e as economias se confrontam diretamente. No mundo globalizado, mais que as vantagens comparativas nos fatores de produção, o que conta - como observou pioneiramente Michael Porter - é a vantagem competitiva das nações na infra-estrutura básica de serviços e condições institucionais, que permitem um bom ambiente de