gestao

-Tipo de conhecimento (rotinas/reuniões)
O conhecimento explícito é um conhecimento de fácil aquisição e é objetivo.
Conhecimentos que em princípio toda a gente tem e capta sem dificuldade. Nos dias de hoje aprende-se para mudar enquanto antes aprendia-se para saber. Hoje são tempos constantes de renovação. O conhecimento ser vê para Auto transformar-nos, esse é o objetivo do conhecimento, através da observação e da curiosidade.
-Comparação entre o conhecimento e a imaginação (pensamento)
A gestão com peso estrutural tinha planeamento (pensa primeiro, faz depois). Definir objetivos no planeamento para definir a ação no tempo. O planeamento é rigidez.
Tinham dificuldade em modificar ou alterar os objetivos durante o transcurso da ação.
Os processos de produção podiam mudar, mas nunca os objetivos. Um planeamento desenvolvia características exclusivas, que provinham da pirâmide hierárquica, da verticalidade, da rigidez, do poder único e central.
Entropia
É uma base científica que permite entender a importância de uma organização sistémica, o equilíbrio de uma organização sistémica vem de fora para dentro, ou seja, advém de uma entropia negativa. Entropia significa que nos organizações sommos uma energia colectiva, essa energia expressa se em inovação, ideias , pensamentos.
Negativa: é a mais potente, cheia de iniciativa, entusiasmo, motivação. É tudo o que dá potência energética, êxtase, em plena explosão criativa renovada, ao serviço duma causa.
Positiva: é quando a energia diminui e acaba, cheia de inatividade, desmotivação, fraqueza e debilidade. Se não há contacto com a inovação não se caminha para a energia positiva: desgaste - estagnação – morte
Feedback negativo: capacidade de corrigir desvios (e eliminar problemas que podem comprometer objetivos e a sobrevivência de um produto no mercado) capacidade de planeamento para preservar um sistema, uma rotina, (degradação - quando o feedback negativo começa a falhar).
Feedback positivo: a