Gestao

Teoria do Reforço
Comportamento Organizacional
Cristina Silva 29-03-2012

0

Índice
Introdução .............................................................................................................................................. 2 Teoria do Reforço – Skinner ................................................................................................................ 4 Lei do Efeito ....................................................................................................................................... 4 Condicionamento Operante ......................................................................................................... 5 Cronogramas de Reforço ..................................................................................................................... 7 Criticas ............................................................................................................................................ 8 Conclusão ............................................................................................................................................... 9 Bibliografia............................................................................................................................................ 10

1

Introdução
A motivação tem sido frequentemente apresentada como o conceito central em Comportamento Organizacional. A gestão da motivação tem sido apontada como uma das atribuições centrais do gestor de recursos humanos. É, todavia, mais apropriado considera-la como um dos mais importantes papéis de qualquer gestor com pessoas a seu cargo. Esta centralidade poderá de resto ser atestada pelo facto de o tema ser, segundo alguns autores, o mais estudado de todos os conceitos da disciplina de CO, alem de cruzar transversalmente todas as áreas da psicologia. Não é fácil definir o conceito de motivação, pois trata-se de um constructo invisível, de utilização generalizada nas ciências humanas e abordável