gestao recursos humanos

Falar hoje, em Gesto de Recursos Humanos ou em gesto das pessoas ou em Facilitao dos Processos Humanos, conforme a perspectiva que se considere mais adequada parece, inexoravelmente, conduzir-nos a alguns pontos aparentemente consensuais o papel vital das pessoas para a organizao, a importncia do conhecimento e a capacidade de a organizao gerir em seu proveito, nestes tempos, como usamos designa-los, de acelerada mudana, esta complexidade. Uma das perspectivas dominantes, at muito recentemente, d pela designao de Gesto de pessoal. Nesta concepo, a funo Recursos Humanos (vista como uma actividade operacional) no assumia uma vertente de gesto. Era, em muitos casos, designada Servio de Pessoal e tinha como objectivos o processamento de salrios, os aspectos legais relacionados com a contratao e o despedimento das pessoas. Nesta perspectiva, o enfoque era especialmente administrativo, legal e de relaes individuais e colectivas de trabalho. A GESTO DE RECURSOS HUMANOS COMO UMA FUNO DE SUPORTE ESTRATGIA ECONMICA DA ORGANIZAO As pessoas so consideradas como um recurso que deve ser optimizado e usado de forma eficiente. A funo Recursos Humanos passa a ser articulada com a estratgia econmica da empresa, porm, apenas atravs da sua interveno na fase de implementao da estratgia empresarial. A GESTO DE RECURSOS HUMANOS COMO UMA ACTIVIDADE ESTRATGICA O modelo contigencial surge na dcada de 90, demonstrando que a estratgia econmica no independente da gesto de recursos Humanos e que esta pode ser, inclusivamente, facilmente moldada estratgia. Com esta concepo, possvel que sejam necessrias mudanas prvias das estruturas, cultura ou das prticas de Gesto de recursos Humanos, Para que a estratgia econmica seja vivel. As estratgias evoluem, atravs de processos de discusso e desacordo que envolvem gestores de diversos nveis da organizao e que tornam impossvel saber qual a estratgia at que os resultados se tornem visveis. A Gesto de Recursos Humanos tem como objectivo gerir o