Gestao por competência

estão por competência : conhecimentos, habilidades e atitudes. Voltada pela gestão por produtividade, pela entrega do profissional.

Ondas de transformações :
* Revolução agrícola ; cada um produzia uma mesa inteira, não tinha as divisões, produzia um número alto do mesmo modelo, preço fixo e etc.(posse da terra / território )
* Revolução Industrial: Capital financeiro
Produção

*Revolução Informação: Conhecimento
Globalização, mercado muito competitivo, tem mais oferta do que demanda (as vezes depende do ramo), avanço tecnológico, diferenciação, apareceram nova perfis de consumidores, ficaram mais exigidos.
Qual tipo de profissional eu preciso? Aquele que agrega algo para a empresa e não o pau mandado.

Família, Escola, Empresa.

Fatores críticos de sucesso

*envolvimento dos gestores
*defincao do perfil de competências
*capacitação dos gestores para avaliação do desempenho.

Existem muitas pessoas com Conhecimento e/ou Habilidade.... E muitas delas sem Atitudes para realizar suas tarefas ou, como se diz muito por aí, vestir a camisa da empresa.

26/08/2013

Como criar um ambiente onde o CHÁ aflore de uma maneira que permaneça na empresa por mais tempo?
*Capacidade dos gestores e lideres traduzirem a visão de futuro da empresa em um propósito estratégico desafiante e motivador.
*Capacidade de estruturar um mapa de competências organizacionais. E e aqui onde são identificar as carências, as necessidades, o como agir e com base nele e feito o plano para atuar.
*Capacidade de despertar a manter a postura de ATITUDE COLETIVA na empresa.

Quem precisa ser competente?

* a organização
* a equipe
* o indivíduo

Competências organizacionais

*Que somos, quem queremos ser, metas, objetivos, indicadores.
*Quais as competências empresariais requeridas para chegar aonde queremos?
Exemplo: pagina 40

*Excelência em gestão, atuação global, capacidade empreendedora, responsabilidade social e ambiental.

Quem e o talento para o seu