Gestao de projectos

2008

PGGP – Projecto Final
Trabalhos de Grupo – Temas Propostos.

Fernando A. Pereira ISEG 6-Maio-2008

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Avaliar a Compra de um Produto de Software. No âmbito do planeamento estratégico de SI/TI da empresa Têxteis da Ribeira foi decidido estudar a viabilidade de aquisição de um sistema ERP para, numa primeira fase, tratar de forma integrada as áreas de produção e recursos humanos da organização. Partindo do pressuposto que a justificação do projecto (Caso de Negócio e Estudo de Viabilidade) estão concluídos e aprovados pela Administração da empresa, assuma o papel de Gestor de Projecto, procedendo ao planeamento do projecto para a selecção do software ERP a adquirir. A proposta deve conter:  Fundamentação do projecto;  Modelo para avaliação do software a adquirir;  Planeamento do Projecto.

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Migração de sistemas legados. A companhia de seguros SeguroTotal irá dar início a um processo plurianual que envolve a migração dos seus sistemas legados para um novo sistema consolidado que disponibiliza um interface comum e um ponto único de acesso aos sistemas de gestão de clientes da instituição. No decurso do processo de migração os sistemas legados serão progressivamente descontinuados à medida que os novos conjuntos de funcionalidades vão sendo disponibilizados. Como gestor responsável pela migração pede-se que planeie o projecto em causa tendo em atenção que um bom plano de migração deve:    Definir o conjunto de factores criticos de sucesso; Descrever a abordagem necessária à migração de utilizadores e das operações; Servir de base para: o A comunicação e o entendimento entre stakeholders; o A gestão eficiente dos recursos; o A gestão interna e externa do projecto; o Reduzir o risco e aumentar a probabilidade de sucesso da migração.

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Desenvolvimento de um Caso de Negócio A BestCom é uma empresa de comunicações que fornece serviços