Gestao de mudanças

Introdução

De tempos em tempos ouvimos pessoas dentro de empresas dizendo que querem uma mudança dentro da dela, todas as novas empresas começam seus negócios com intenções de mudar, porem não são todas que conseguem esta mudança. Muitas vezes dizemos que a empresa está mudando, mas será mesmo? Ou são as mudanças (tecnológicas, administrativas, empresariais etc.) que estão atingindo as empresas?
Toda inovação exige novas habilidades e conhecimentos. As mudanças são impulsionadas fundamentalmente por três fatores; o primeiro: ameaças externas que afetam a sobrevivência da empresa; segundo: as oportunidades externas que abrem novos campos de ação e o terceiro fator: a necessária rapidez de respostas às solicitações do mercado.
Há mudanças que podem não dar certo. Em todos os casos, exige-se mudanças de hábitos pessoais o que provoca resistências ativas ou passivas. É necessário aprender a fazer coisas novas de novos modos, por mais boa vontade que se tenha, qualquer tipo de mudança gera resistências.

Gestão de mudanças

As mudanças nas organizações ocorrem geralmente como uma resposta ao ambiente, pela sua necessidade de adaptação, redefinição de rumos em função do mercado, do setor onde atua a sociedade, existência de novas tecnologias, novos produtos e possibilidades de novos negócios. Mudar significa reencontrar aquele posicionamento que coloca a organização em patamares saudáveis e que viabiliza sua existência e prosperidade enquanto fornecedora de bens e serviços necessários e demandados pela sociedade.
Criar uma mudança, administra-la, domina-la e conseguir sobreviver a ela é muito difícil e são poucos que conseguem. A ideia de mudança é muito mais além do que pensamos, é necessário uma estratégia para poder começar um plano de desenvolvimento para uma mudança significativa.
Para se obter uma mudança é preciso que a empresa tenha um objetivo e uma profunda reflexão sobre seu futuro, contar com uma equipe e envolver todas as pessoas é fundamental.