gestao de estoques

O Controle de estoque é uma área muito importante de uma empresa, independente de seu tamanho, pois é através dele que a empresa é capaz de prever qual o tamanho do próximo pedido ao fornecedor.
De acordo com DIAS (2010), o principal objetivo do controle de estoque é otimizar o investimento em estoques, aumentando o uso eficiente dos meios internos de uma empresa, e minimizar as necessidades de capital investido em estoque.
O gerenciamento de estoque surgiu para suprir uma necessidade das empresas de controlar tudo que se passava com os materiais, o período de cada um dentro dos armazéns, a quantidade mantida em cada compartimento e quando pedir novamente aquele produto.
Segundo Viana (2009), qualquer que seja o método, é fundamental a plena observância das rotinas em prática a fim de se evitar problemas de controle, com consequências no inventário, que redundam em prejuízos para a empresa.
A gestão de estoques é o principal critério de avaliação de eficiência.
Para Filho (2006), a gestão de estoques abrange uma série de atividades, que vão desde a programação e planejamento das necessidades de materiais em estoque, até ao controle das quantidades adquiridas, tendo a intenção de medir sua localização, movimentação, utilização e armazenagem desses estoques de modo a responder com regularidade aos clientes em relação a preços, quantidades e prazos.
Programação e planejamento são as atividades relativas à definição dos modelos necessários à utilização de técnicas estatísticas, aplicáveis às previsões de necessidades e à gestão de estoques da empresa, dentro de uma produção e programação de vendas previamente estabelecidas.
A gestão de estoques é ainda, muitas vezes, negligenciada em muitas empresas. Porém, outras empresas já perceberam como a gestão de estoques pode ser utilizada ao longo de toda a cadeia de suprimentos da qual fazem parte, e de todas as vantagens competitivas que isso pode vir a trazer (GARCIA et al., 2006, p. 10).