Gesta o de Projetos

Primeiro Trabalho de
Gestão da Produção
Professor: Paulo Andrey
Universidade Federal de Minas Gerais

1) Como diretor de uma empresa / construtora incorporadora, para minimizar custos e prazos no projeto e construção de um conjunto de três edifícios construídos no mesmo canteiro, tomaria algumas decisões focadas na gestão de produção. 

Primeiramente, uma análise SWOT deve ser feita, visando a minimização de riscos tendo em vista o objetivo principal que é a não extrapolação dos custos e prazos.

Sem a apropriação do projeto em si, uma analise superficial é feita, atendo somente aos pontos fortes e fracos do empreendimento: 

Pontos fortes: Orçamento é feito em conjunto, administração dos 3 prédios juntos facilitando gerenciamento, usar estratégias em conjunto (tomada de decisão em conjunto) Pontos fracos: Entregar errado, logística mais complexa.

Por serem 3 construções no mesmo espaço uma análise da logística deve ser feita. O espaço da construção tem chances de ser reduzido, com menor mobilidade, dificultando transporte e aumentando gasto de tempo. Em contra partida o custo de materiais também pode ser reduzido se as 3 construções forem tratadas como um só empreendimento. Assim, deve ser feito um planejamento estratégico visando a chegada dos materiais no tempo certo, a distribuição já pensada previamente evitando ao máximo desperdício e gasto extras, além disso proporcionando uma redução significativa de estoque.

Outro fator determinante na redução de tempo e custo é encontrar os pontos do projeto que podem fazer o prazo ou custo estourar, ou seja, os gargalos do projeto.
Assim, deve se ter uma boa definição do orçamento, para ele não ultrapassar o planejado, uma analise prévia dos processos de trabalho, para não ocorrer de uma tarefa tenha que esperar a outra, além de uma boa seleção na hora dos recursos humanos, ou seja, escolher o perfil correto de profissional para cada tarefa. Uma saída para se evitar este gargalo é a TOC “Teoria das restrições” por E.