Gest o Pessoas II

1) Cite três outros conteúdos da disciplina (além de Clima Organizacional) que poderiam gerar conhecimentos para a solução do problema apresentado. Justifique sua resposta. (Valor: 1,5)

R - Dentre os conteúdos vistos nas aulas, podemos citar os que geram conhecimento para soluções de problemas na organização

Diagnóstico - É feita a partir da pesquisa sobre a situação atual. Em geral, o diagnóstico é uma percepção a respeito da necessidade de mudança na organização ou em parte dela. Deve ser obtido através de entrevistas ou pesquisas.

Intervenção - É uma ação para alterar a situação atual. Geralmente, a intervenção é definida e planejada através de workshops e discussões entre as pessoas e os grupos envolvidos para determinar as ações e os rumos adequados para a mudança.

Reforço - É um esforço para estabilizar e manter a nova situação, através da retroação. Em geral, o reforço é obtido através de reuniões e avaliações periódicas que servem de retro informação a respeito da mudança alcançada.
A primeira etapa desse processo seria um plano onde deverá ser investigado as causas e consequências dos problemas. Após o levantamento feito em cada área levantando os principais pontos relacionados, é elaborado um plano para que o problema deixe de acontecer ou que pelo menos se possa isolar o problema.

2) Contraste as ações desenvolvidas pela empresa do Caso com as teorias de Motivação que estudamos. Qual delas seria mais adequada à situação apresentada? (Valor: 1,5)

Considerando o conceito de Motivação o processo responsável pela intensidade, direção e persistência dos esforços de uma pessoa para o alcance de uma determinada meta, na minha visão a empresa não implementou ações que se classificam como algo que se aproximasse das teorias de Motivação estudadas. Essa teoria, defini objetivos para os funcionários seria uma forma eficiente e eficaz de se obter resultados, o estabelecimento de metas torna - se uma forma estabelecida de prestar o feedback ao