GEST O FINANCEIRA E OR AMENTO EMPRESARIAL

1892 palavras 8 páginas
GESTÃO FINANCEIRA E ORÇAMENTO EMPRESARIAL
Com a alta na competitividade do mercado o objetivo é o planejamento financeiro, um plano estratégico para programar o futuro da empresa. Tendo em vista metas para um período determinado para a avaliação da gestão, um controle da visão de um todo, entradas e saídas de despesas e receitas. Para obter o objetivo e controlar os erros e acertos.
1.1 Conceito de gestão financeira
Relacionado ao gerenciamento a gestão financeira é encontrada na organização sempre tendo como objetivo o equilíbrio das ações e decisões a ser tomada.
Desta forma, o controle eficiente dos recursos financeiros da empresa, garantirá estabilidade das operações da organizações e também a rentabilidade, os riscos são menores e a tomada de decisões de investimentos e financiamentos será realizados com cautela. Envolvendo metas, planejamentos e tendo o objetivo a ser alcançados, como maximização dos lucros e cumprimentos das obrigações.
Assim com a gestão financeira as empresas tende a ser bem sucedidas e sustentáveis e elevando o tempo de vida da organização.
1.2 gestão financeira e fluxo de caixa
O fluxo de caixa acontece com o controle de um administrador financeiro que faz as projeções demonstrativas do controle efetivo de entrada e saída de recursos. O fluxo de caixa é uma ferramenta que mostra as informações atuais da organização fazendo a empresa produzir mais e melhor, elevando a capacidade de crescimento e qual o objetivo que quer atingir. Dentro de um empresa e indispensável o fluxo de caixa, pois dar rumo financeiro, orientando o investimentos, o tempo para haver a tomada de decisões importantes, avaliar a situações presente e futura do caixa direcionando a disponibilidade dos recursos.O fluxo de caixa ajuda a empresa a se manter no mercado competitivo atual fazendo o gestor financeiro captar as necessidade para a sobrevivência da empresa. As informações do fluxo de caixa pode ser fazer mês a mês, semestral a semestral, ano a ano.
1.3

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