GEST O DE PROJETOS

ANHANGUERA EDUCACIONAL LTDA
Faculdade Anhanguera de Piracicaba
Curso de Administração

Nome do Grupo

ATPS –
Gestão de Projetos
Piracicaba
2014

Nome Grupo

ATPS –
Gestão de Projetos

ATPS apresentada, como exigência parcial para a obtenção de nota bimestralda disciplina Comportamento Organizacional e Comunicação do curso de Administração daFaculdade Anhanguera de Piracicaba, sob a orientação da Prof. Esp. Antonio Carlos Ferreira.
Piracicaba
2014
SUMARIO

Etapa 1.................................................................................................................. p.
Etapa 2 ................................................................................................................. p.

ETAPA 1
Conceitos Iniciais de Gerenciamento de Projetos Cada vez mais percebemos o quanto as organizações são mutáveis, principalmente pelo fator globalização. Esse fator chave mostra a necessidade das empresas estarem atualizadas e reconhecidas no mercado e isso com certeza exige a elaboração de projetos estruturados. Segundo o PMI – Project Management Institut (Instituto de Administração de Projetos) projeto é “um esforço temporário empreendido para criar um produto ou serviço único” (apud KEELLING, 2008, p. 3). Partindo deste ponto de vista, conseguimos enxergar a importância do projeto, pois a concorrência atual exige uma inovação contínua dos produtos e/ou serviços. Cabe as empresas utilizarem esta ferramenta de forma que a criação do projeto sirva de apoio para atingir os objetivos desejados, com clareza e planejamento. E é este saber planejar e executar o projeto que necessita de uma gestão consolidada. BARBI (2015, pg.1) define gerenciamento de projeto a atuação de forma a atingir os objetivos propostos dentro de parâmetros de qualidade determinados, obedecendo a um planejamento prévio de prazos (cronograma) e custos (orçamento). Sendo assim, gerenciar projetos é um fator de enorme