Gerência de Projetos

1. O navegador Amyr Klink, conhecido mundialmente por suas realizações, faz questão de afirmar que não é um aventureiro. Formado em Economia pela Universidade de São Paulo (USP) e pós-graduado em Administração de Empresas pela Universidade Mackenzie, Amyr Klink se refere às suas viagens como PROJETOS. Você concorda com isso? Por quê? Por que as suas viagens devem ser gerenciadas como projetos? (1,0 ponto)
Sim, pois uma viagem desse porte contém todos os elementos característicos de projetos e que precisam ser gerenciados, decompostos em tarefas para, enfim, alcançar um resultado pré-estabelecido. Dentre os elementos que devem ser gerenciados pode-se destacar: objetivos, custos, prazos e recursos.
2. Imagine que você vai fazer uma viagem de navegação pela costa brasileira, saindo de São Francisco do Sul, Santa Catarina, e parando em 4 cidades litorâneas diferentes até chegar a Salvador, na Bahia. Você tem um grande projeto pela frente! É importante que faça um bom planejamento!
Monte um gráfico de Gantt para auxiliá-lo nessa empreitada. Não se esqueça que o "projeto viagem" começa antes da hora de zarpar. Existem os preparativos, que são importantíssimos e também precisam ser planejados.
OBS: Caso você não tenha acesso a uma ferramenta específica para gerar o gráfico de Gantt, pode fazê-lo usando uma planilha, colocando a escala de tempo nas colunas e as tarefas nas linhas. (3,0 pontos)

3. A empresa de software apresentou o seguinte cronograma de atividades para construção da solução:

a) Qual é o diagrama de PERT para o Projeto CRM? (2 pontos)
É o diagrama de setas abaixo do cronograma.
b) Qual é a prazo de entrega do Projeto? Justifique qual o impacto com o esperado pelo cliente, que é de 4 meses (120 dias)? (1 ponto)
103 dias. O impacto será positivo pois o projeto irá terminar antes do prazo previsto para o cliente.
c) Como gestor do projeto, qual sequência de atividades você considera de maior risco para causar atrasos ao projeto, ou