Gerencia de projetos

Data 15/08/2011
Características de um Projeto
- Temporariedade - inicio, meio e fim
- Individualidade – Projeto tem que ser uma atividade única
-Tempo,recursos e complexidade - Grupo de trabalho (Pessoas envolvidas)
Segundo Wildemann - Principais Características de um projeto
Racidade – Valorizar o Projeto
Restrições – Tempo,Recursos e Logísticas
Multidisciplinaridade – Envolver vários setores de uma empresa
Complexidade – Uma nova tecnologia

Anos 90 – Qualidade
Anos 90 – Responsabilidade
Hode – Sustentabilidade

Halo Effect
Entrevista
Avaliação
Dinâmica
Histórico

Data 29/08/2011
Controle de projeto Para um maior controle os projetos são geralmente divididos em Sub-Projetos este procedimento ajuda no Gerenciamento do Projeto. Quando divido, os Sub-Projetos se tornam uma atividade única, Sofrendo o mesmo Controle e Gerenciamento de um Projeto (ATOMICO) “Clientes não Compram esforços e sim Resultados”

Necessidade de Projeto
-Mudança de Mercado (Conquista/Manutenção)
-Avanço Tecnológico
-Mudança Política
-Novo Produto ou Serviço

Necessidade de Gerenciamento
-Tamanho do Projeto
-Complexibilidade
-Nome da Empresa.

Data 05/09/2011
Gerencia de Projetos
- Projeto acabou mais rápido – N
- Projeto Consumiu meus Recursos - P
- Projeto ficou abaixo do orçamento Previsto – P - Positivo – P - Negativo – N

- Projeto bem Sucedido é Aquele que é Realizado dentro do que foi Planejado
“Garantindo” O Sucesso em Projetos
- Ter atingido a qualidade e o desempenho desejados
- Ter concluído dentro do prazo e orçamento previstos
- Ter sido concluído com o mínimo de alteração em seu escopo.
- Ter utilizado os recursos de forma eficiente, sem desperdícios.
- Ter sido empreendido sem que ocorresse interrupção ou prejuízo nas atividades normais da empresa.
- Não ter agredido a cultura da organização.
- Não ser otimista nem pessimista