Gerações X e Y e o papel do gestor de RH

Desde os primórdios da história, o homem é visto como um ser

designado ao trabalho, seja como forma de conquistar o seu sustento ou como

punição diante de seus erros e pecados. É possível identificar nas mais diversas

épocas, que a relação do homem com a vida sempre esteve intrinsicamente ligada ao

ato de trabalhar. Nos dias mais atuais, temos vividos a era das gerações Baby

Boomers, X e Y. As principais características que diferenciam cada geração é a

relação destes com valores e visão de mundo, modo de lidar com a autoridade,

sentido de lealdade, expectativas, equilíbrio entre as diversas áreas da vida. O fato é

que muitos dos gestores de hoje são resultado da geração X que os estimulou a

acreditar na variedade de desafios e oportunidades e querem trabalhar com liberdade,

flexibilidade e criatividade, fazendo uso do feedback. Em contrapartida, a geração Y

está altamente dotada de informação e curiosidade, buscando que seus gestores os

vejam como talentos em ascensão e não como adolescentes inexperientes.

Com o intuito de organizar esse trabalho, a área de gestão de pessoas da

empresa tem cada dia mais se aprimorado para que as quatro funções do processo

administrativo – planejar, organizar, dirigir e controlar – sejam alcançadas com maior

eficácia, mas ao mesmo tempo o colaborador seja considerado como o ativo mais

importante da empresa. No desenvolvimento do trabalho do setor de Recursos

Humanos, vale a pena destacar dois subsistemas principais: o Processo de Agregar

Pessoas, que consiste nos métodos utilizados para incluir novos funcionários na

empresa com base no planejamento de recursos humanos, pesquisa de mercado

de RH, Recrutamento de Pessoas, Seleção de Pessoas e Integração de Pessoas

(ambientação do novo funcionário); e o Processo de Aplicar Pessoas, que consiste

em métodos utilizados para desenhar as atividades que as pessoas irão realizar na

empresa, orientar