Geração de conhecimento

Quais dificuldades as empresas brasileiras enfrentam para a criação de conhecimento novo?

O que ocorre é que em nosso país esta havendo uma certa quebra de paradigma ou seja saímos da “Era industrial” e estamos migrando para a “Era do conhecimento”. As empresas estão percebendo a necessidade de se investir em profissionais para gerir o capital intelectual que nada mais é do que o conjunto de ativos intangíveis de uma organização. É a soma de todos os conhecimentos tácitos ou explícitos que geram valor econômico para uma organização.
Antes de gerenciar o conhecimento, uma organização deve, portanto, definir onde quer chegar, que espaço quer ocupar, no mercado, para onde se possa criar um ambiente propício para que o conhecimento seja utilizado de forma a apoiar estrategicamente a empresa. É necessário que existam líderes que gerenciem estimulando o colaborador a estimular o seu conhecimento.
Porém a um certo desafio em questão, conhecimento sempre foi sinônimo de poder, como fazer as pessoas o compartilharem?
É preciso que haja a mudança do velho pensamento por parte das empresas, onde a ideia de compartilhar esta ligada a perder.
O conhecimento só tem significado quando vemos a sua aplicabilidade, ou seja, o que faço com o meu conhecimento é o que me diferencia. Portanto uma organização hoje terá garantido o seu diferencial competitivo se ela sabe o que conhece e faz com o que conhece. O produtos e serviços provenientes do seu capital intelectual, dificilmente outras empresas poderão copiar.

O que ocorre é que em nosso país esta havendo uma certa quebra de paradigma ou seja saímos da “Era industrial” e estamos migrando para a “Era do conhecimento”. As empresas estão percebendo a necessidade de se investir em profissionais para gerir o capital intelectual que nada mais é do que o conjunto de ativos intangíveis de uma organização. É a soma de todos os conhecimentos tácitos ou explícitos que geram valor econômico para uma organização.
Antes de gerenciar