Coloque as cinco condições organizacionais para geração de conhecimento novo e proponha ideias;

Faculdade Anhanguera de Brasília

ATIVIDADES PRÁTICAS
SUPERVISIONADAS

Administração/1º semestre Turma A Sala C19 Técnicas de Negociação – Irlaine
Alinne dos Santos Mendes – 3730730767
Cleidiane Ribeiro Sousa – 4442866371
Daniel Rodrigues da Cunha –3702531908
Jéssica Borges Guimarães – 3730702010
Patrícia Ferreira dos Santos – 4243836199

Brasília, 23 de Maio

SUMÁRIO

Introdução........................................................ 3 Etapa 1 ........................................................... 4 e 5 Etapa 2 ........................................................... 5 e 6 Etapa 3 ........................................................... 7 Etapa 4 ........................................................... Conclusão........................................................ Bibliografia.....................................................

INTRODUÇÃO

Este trabalho tem o intuito de mostrar uma proposta de um modelo para tornar as negociações mais abrangentes e estratégicas, principalmente nas atividades empresariais. É fundamental para que haja uma boa negociação, o uso da comunicação, seja verbal ou não verbal, com isso pode levar o negociador a entender todo o processo de uma forma mais abrangente, pensando em todos os aspectos a serem analisados. No quesito habilidades, os negociadores devem ser especialistas em várias áreas de atuação ou pelo menos conhecê-la. Como habilidades, citaremos: interpretação do conhecimento humano; saber falar e ouvir, proporcionar alternativas; colocar-se no lugar da outra parte. O foco é fazer com que todas as partes sejam beneficiadas e não prejudicadas. Para isso o negociador deve ter um conhecimento amplo sobre as