GCi Gestão de Custos

1. INTRODUÇÃO
Atualmente, existem diversas formas, temas e artefatos gerenciais no campo da Gestão Estratégica de custos. Este trabalho tem por objetivo e enfoque tratar sobre a Gestão de Custos Interorganizacionais (GCI), como ela funciona e qual a sua utilidade.
Há tempos, executivos tem tomado decisões que afetam a competitividade e a rentabilidade das empresas. Tais decisões resultam em acertos ou fracassos, dependendo de diversos fatores, que podem ser internos, prováveis e estimáveis, outros externos, imprevisíveis e alheios à vontade da companhia.
Os relacionamentos entre empresas tem ganhado grande importância, a visão externa às empresas uma maior atenção, pois fonte de informações externas às companhias tem sido cada vez mais requisitada pelos gestores das empresas, partido do conceito que ao expandir sua visão de gerenciamento para além dos limites da entidade, abre-se um leque cada vez maior de possibilidades em busca dos benefícios para a própria empresa.
Porém veremos também, que ainda são poucas as empresas que estão criando valor por meio de uma relação estratégica com seus parceiros em busca de ocasiões que oportunizem e tragam melhorias à empresa, através da implementação efetiva da GCI.
Segundo Souza e Rocha (2009 apud DEKKER, 2003; KAJUTER, KULMALA, 2005):
Adicionalmente, existem outros fatores que dificultam a aplicação dos esforços compartilhados, como a incerteza quanto à divisão dos benefícios, a inexatidão dos números, a falta de confiança no relacionamento e a inexistência de um padrão de como os benefícios serão compartilhados entre os agentes, freando a preocupação das organizações no aprofundamento do entendimento dos relacionamentos.
Sendo assim, o escopo é organizar, um modelo conceitual da Gestão de Custos Interorganizacionais, trazendo um pouco da história e o Surgimento da Gestão de Custos através dos tempos, e em sequência o conceito e como funciona a GCI na empresa, cadeias de valor, e por fim alguns casos práticos para