Fusões e Aquisições

Introdução

As Fusões e Aquisições (F&A) apresentam um crescente papel na economia mundial e em particular na economia brasileira. Considerada uma das mais poderosas ferramentas para o crescimento acelerado das empresas, as F&As são utilizadas para proporcionar aumento de valor ao acionista, aumentar o market-share, absorver concorrentes, reduzir custos e obter economia de escala. Estudos revelam a ocorrência de milhares de operações de F&A desde a última década, das quais mais que a metade foram originadas com investimento de capital estrangeiro. Essas transações se intensificaram por ter havido uma redução das barreiras de entrada ao capital externo, da inserção do país no mercado global e da modernização nas organizações.
Este trabalho busca definir e apresentar os fundamentos e aspectos das F&As e o contexto em que elas se realizam, particularmente no caso BMF Bovespa. Através do estudo realizado na elaboração deste trabalho, percebemos que o maior desafio encontrado entre empresas que mergem é fundir a cultura organizacional; é administrar o “choque cultural” causado pelo processo. Um dos principais motivos que têm levado as operações de fusão e aquisição ao fracasso é o gerenciamento inadequado do período de integração pós-aquisição, pois esse gerenciamento requer um amplo planejamento de comunicação entre a empresa e os empregados. É primordial que as questões culturais estejam no topo da agenda da liderança, para que seja redefinido a cultura organizacional para construir um novo senso de corporação, consistente com o plano de investimento, sem romper agressivamente com os paradigmas dominantes das empresas envolvidas. Assim se consegue criar valores compartilhados que motivem todos os funcionários a participar para o alcance dos objetivos definidos. Um processo bem feito, com análises precisas, planejamento estruturado e suportado por uma integração comprometida, pode fazer toda a diferença para o sucesso de uma transação de fusões e aquisições.