Fusões e aquisições

Carina Dala, Jéssica Cristina, Juliana Morais, Luma Cristina, Michelly Oliveira e Patrícia da Silva

A tualmente com a globalização e as crises é que surgem as grandes oportunidades. As empresas vem adotando um novo método de estratégia que visa ampliar forças competitivas com o intuito de expor um diferencial entre as demais pois cada vez mais devemos ter o cuidado para que não se perca o espaço no mercado de trabalho, onde as mudanças vem acontecendo com muita rapidez.
Um método novo que vem sendo muito adotado são fusões e aquisições, que tem se tornado fundamental para o destaque no ranking na área comercial, um exemplo de aquisição é o antigo banco Banespa com o grupo Santander (2000), onde ambos operavam com pessoas jurídicas diferentes; mas no ano de 2006, o grupo Santander consolidou todas as suas participações em uma única pessoa jurídica e no ano seguinte implementou um programa de unificação de sua marca, essa unificação é associada ao fato de investimento da organização com maior poder aquisitivo. Para um exemplo de fusão podemos citar os trabalhos do grupo Volkswagen e Porsche, que

pretendiam criar um grupo integrado de atuação perante as atividades semelhantes que ambas exerciam, o único problema predominante foi a forma em que as administrações se comportavam, o grupo de discussões se tornava desgastante onde uma marca pretendia exercer o domínio de algumas operações, causando o extravio de alguns objetivos; diferente da aquisição, a fusão mantém um predomínio de duas culturas operantes em se traçar um propósito, o que acaba por criar divergência diante de decisões importantes para o seu segmento.
Contudo, as empresas nos dias de hoje vem notando a necessidade de inovar e procurar novos métodos para atrair novos consumidores, perceberam que usar fusões e aquisições é uma estratégia que pode dar certo, onde unindo duas empresas distintas com ideais semelhantes conquistaram seus objetivos principais – lucratividade e sucesso –