Freelancers

1 freelancers e as organizações
Em virtude da recorrente necessidade das empresas em aumentarem sua competitividade, devidas as pressões do mercado e maximizarem seus resultados, as mesmas acabam se reinventando ao longo de sua história, modificando desde processos e planejamentos até seus próprios objetivos.
É possível visualizar um claro fruto deste interminável processo através da adoção por parte de grandes empresas a uma relação de trabalho temporária.
Atualmente colaboradores de gigantes empresas como a americana IBM, juntam seus esforços com times externos e temporários de freelancers, os quais contribuem para os projetos das empresas, mesmo fora dos ambientes das organizações, através de ferramentas tecnológicas, as quais remetem a uma realidade moderna e diferenciada, tais quais as relações de trabalho nelas exercidas.
1.1 diferenciação entre Organizações flexíveis e burocráticas
Organizações Burocráticas apresentam características no que tange sua estrutura de forma a efetivar os objetivos que as cercam, a qual define processos, ações, comportamentos e tudo mais que seja possível moldar, com o intuito de prever a execução e os resultados, com tendências absurdas de controle, de forma a ter subsídios para lidar com as situações inerentes a este ambiente.
Vale lembrar que este tipo de abordagem nasceu com a finalidade de melhor lidar com organizações em processo de crescimento ou grandes, em razão do tamanho e complexidade das mesmas, cujas técnicas de abordagens até então aplicadas poderiam não serem as mais adequadas. O maior foco desta abordagem é a previsibilidade do funcionamento.
Esta maneira “engessada” de trabalhar com os aspectos do dia a dia remetem a algumas desvantagens, como o excesso de formalismo e documentos e até detrimento da agilidade. A característica marcante deste tipo de