Ford

Início do Século XX
Produção padronizada em grande escala

A produção integrada é substituída pela produção seriada com mudanças no layout da fabrica.
1910 – HENRY FORD: Produção em série e linha de montagem menor custo e maior produtividade.

Administração Eficiente Segundo Ford

A administração eficiente de Ford consiste no trabalho dividido. Repetido, contínuo e baseia-se principalmente nos princípios da produtividade, intensificação e economicidade.
Ford tinha sua política empresarial alicerçada na produção em massa, em série e em cadeia contínua, no pagamento de altos salários e na fixação de preços mínimos para bens produzidos, isso tudo lastreado na elevação da produtividade do operário, aumento da intensidade da produção e economia máxima de material e tempo de fabricação.
Muitos criticaram o sistema de Ford, dizendo que causava monotonia ao operário, pois o trabalho repetitivo em cadeia e em série ou seja uma linha de montagem onde o produto vem até o posto de trabalho do operador, e este sempre executa uma tarefa predeterminada, a mesma turma sempre faz o mesmo trabalho dentro do tempo em que o produto estaciona na sua soma de ação, e com isto o operário está preso a uma posição fixa.

Princípio da produtividade
Consiste em aumentar a capacidade de produção do homem no mesmo período (produtividade) por meio da especialização e da linha de montagem. Assim, o operário pode ganhar mais, um mesmo período de tempo, e do empresário ter maior produção.

Algumas características de Produção do Sistema de Ford
• 1908 Henry Ford empreendeu a reorganização de sua fábrica
•Cada Função foi dividida em unidades muito menores, de modo que cada uma pudesse ser padronizada e acelerada
•As peças e os conjuntos montados passam a ser movimentados por correiras transportadoras automáticas as tarefas dos trabalhadores foram divididas em partes menores e agilizadas
1913- Primeira Linha de Montagem Móvel para produção em Massa de um automóvel