For As E Fraquesas

1. FORMULAÇÃO ESTRATÉGICA

ATIVIDADE: IDENTIFICAÇÃO DAS FORÇAS E FRAQUEZAS DA PREFEITURA MUNICIPAL DE JUSCIMEIRA

Instruções:

1. Leia individualmente e atentamente o texto abaixo.
2. Reflita e registre quais são as forças e fraquezas da PREFEITURA
3. Discuta com o grupo buscando consenso.
4. Após o consenso, escreva em papel flip-chart as forças e fraquezas definidas pelo seu grupo e apresente na plenária para debates e consenso.

Tempo estimado

- Preenchimento individual: 10 min
- Discussão em grupo: 20 min
- Apresentação em plenária, debates e consenso: 30 min

Resumo teórico:

A decisão de planejar decorre da percepção de que os eventos futuros poderão não estar de acordo com o desejável se nada for feito. O ponto de partida para essa percepção é a disponibilidade de diagnósticos, de análises e projeções da organização.

Portanto, é fundamental que a organização tenha um otimizado sistema de informações externas e internas.

A análise interna tem por finalidade colocar em evidência as qualidades e deficiências da organização que está sendo analisada, ou seja, suas forças e fraquezas, diante da atual situação.

Forças são características internas à organização, que podem influenciar positivamente no seu desempenho. São ainda, as variáveis internas e controláveis que propiciam uma condição favorável para a organização, em relação ao seu ambiente.

Fraquezas são características internas à organização, que podem influenciar negativamente no seu desempenho. Considera-se ainda, como variáveis internas e controláveis que provocam uma situação desfavorável para a organização, em relação ao seu ambiente.

Considerando agora a sua área de atuação. Os recursos e competências da organização identifiquem, até 06 (seis), FORÇAS e FRAQUEZAS.

FORÇAS
FRAQUEZAS

São características internas que diferenciam a Empresa no seu ramo de atividade, do ponto de vista competitivo:
Estrutura Organizacional
Níveis Hierárquicos