Fluxograma

Filme o Vôo da Fênix

O piloto Frank Towns e seu co-piloto estão na Mongólia com o intuito de transportar uma equipe de petroleiros. Poucos minutos depois de decolarem, o avião enfrenta uma tempestade de areia e o piloto acaba realizando um pouso de emergência no deserto de Gobi. O medo, o desespero começam a tomar conta dos sobreviventes... Afinal de contas, a água e os pêssegos estão acabando.
Um dos tripulantes notou que o nível da água estava em desacordo com suas anotações. e descobre-se que quem roubava água era Elliot.
Elliot, em uma tentativa de salvar a vida de todos os tripulantes, na verdade estava preocupado com a sua. Ele propõe uma ideia que foi excluída de princípio: construir um novo avião a partir dos destroços desse.
As negociações vão bem até Elliot não saber utilizar a gestão de pessoas e sua equipe volta-se contra ele. Percebe-se, nessa etapa, que a gestão de conflitos entra em prática através do capitão, pois a equipe descobriu que ele era de fato projetista de aviões, mas aviões de brinquedos.
As pessoas se acalmam, e a Fenix (Nome dado ao avião), começa a flutuar e o capitão Towns coloca mais um princípio da administração em prática o CHA, Conhecimento, Habilidade e Atitude, pois sem esses pré requisitos todos morreriam e o avião nunca voaria. Tudo dá certo e todos partem para casa são e salvo.

1 - Qual a importância da informação do ambiente da empresa numa missão?

O ambiente fornece informações importantes onde podem ser identificadas oportunidades, ameaças, forças e fraquezas que afetam a empresa no cumprimento da sua missão. Na questão do filmes eles tiveram que analisar o que eles tinham e o ambiente, para que pudessem montar um estratégia.

2 - Como pode ser a liderança num Planejamento Estratégico?

A liderança pode ser baseada nos fatos do cotidiano, pode ser baseada no passado, ou estratégica baseada no presente com olhos para o futuro. No filme o maior líder foi o Capitão Towns, apesar de que foi o Elliot que