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A nica certeza do planejamento que as coisas nunca saem (exatamente) como planejado. (Lcio Costa, com adaptaes) Walter Justus Muito se tem discutido atualmente sobre a necessidade das empresas ou organizaes1 adotarem um planejamento estratgico. Alguns especialistas do tema criticam a realizao deste planejamento, argumentando que normalmente so lentos, complexos e de difcil execuo. Justificam que hoje, com a globalizao instantnea, os processos tm que ser geis, flexveis e com rpidas mudanas, quase online. Em resumo, defendem que o planejamento tem que ser praticamente dirio. Entretanto, outros autores acreditam que o planejamento estratgico deve continuar sendo realizado, mantendo suas caractersticas bsicas e que este processo fundamental para o sucesso de qualquer organizao. Qual destas duas correntes a correta Afinal, um planejamento estratgico importante para o sucesso empresarial A busca de uma resposta coerente a estes questionamentos exatamente o objetivo principal deste trabalho. O que um planejamento estratgico Para melhor compreenso, necessrio o entendimento de alguns conceitos, como estratgia e planejamento. O termo estratgia tem sua origem no meio militar, onde significava, de maneira geral, a arte de vencer uma guerra. Tornou-se clebre a obra de Sun Tzu, A Arte da Guerra, idealizada no sculo V a.C., na qual preconizava o emprego de aes estratgicas que foram utilizadas na poca. A importncia desta obra pode ser constatada nos dias de hoje, tanto nas foras armadas, como na sua adaptao para o meio empresarial. Apenas para consolidar estas afirmaes, apresentada a seguir uma frase significativa de Sun Tzu em sua verso original e em uma verso adaptada ao seu emprego nos planejamentos empresariais Sun Tzu (verso original) Uma verso adaptada ao meio empresarial Quando voc conhece o seu inimigo e a si prprio, ganhar todas as batalhas. Quando voc se conhece mas no conhece o inimigo, vencer algumas batalhas. Quando voc no conhece nem ao inimigo nem a si