Fabrica de papel

INTRODUÇÃO
O trabalho que vamos apresentar nos traz um estudo de caso de uma empresa de papel, que vem passando por problemas no seu setor de embalagens, e que esta causando um mal estar à direção da empresa. Vamos tentar indicar uma solução adequada para este problema e mostrar que uma administração correta e justa, tanto vai beneficiar os funcionários como o dono da empresa.
O problema enfrentado pela empresa de papel nos faz pensar como é bom o administrador esta preparado para as dificuldades do seu dia a dia.

DESENVOLVIMENTO
Se for levado em consideração que a supervisora esta cumprindo ordens de seu superior, ela esta correta, mesmo que haja questionamentos a esse respeito, e ate mesmo que ela não concorde com essa atitude. Acredito que essa medida não foi adequada e a decisão de revistar as funcionárias foi precipitada, pois existem muitos outros métodos para se aplicar nessas situações. Ana poderia vir a colocar a empresa na justiça, e com certeza ganharia a causa, pois dificilmente um juiz deixaria de dar ganho de causa a funcionaria, perante a justiça é legal se fazer essa revista, desde que seja executada para todos os funcionários de maneira igual, e não discriminada como foi com a Ana. A atitude do administrador em colocar uma pessoa para fazer esse tipo de revista foi imatura e precipitada, antes de se tomar tal decisão ele poderia fazer um controle de estoque, mostrar aos funcionários desse setor que a quantidade de peças que entra daquele setor não é a mesma que sai, poderia estabelecer metas para cada funcionaria e ter uma parceria e dialogo com as mesmas, colocar câmeras de segurança nesse setor e até mesmo nos outros setores para que não haja o mesmo problema.
A freqüência relativa e a porcentagem de colaboradores em cada classe são:
A= MAIOR VALOR – MENOR VALOR
A= 54 – 18 = 36
K= 1+3,3* LOG10N
K= 1+3,3* LOG10(40) K= 1+3,3* (1,6) = 6,28 = K= 7
INTERVALO DE CLASSE (h)
H=A/K = 36/7 = 5,14 = 6
1 | 18 I- 24 | 3 | 3/40 – 0,075 | 7,50