Exercicio gestão de custos clinica são judas

Exercício Gestão de Custos

1. A Clinica médica São Judas iniciou suas atividades em janeiro de 2004 realizando cirurgias torácicas. A estimativa de tempo para funcionamento da clínica é de 20 anos. Os móveis, equipamentos e utensílios adquiridos tem vida útil média de 10 anos. No primeiro ano, 120 cirurgias foram realizadas, todas com elevado índice de sucesso. A qualidade no atendimento e o sucesso das intervenções cirúrgicas motivou um estudo nos dados financeiros da instituição. Os gastos incorridos no ano de 2005 estão apresentados na tabela a seguir:

Item
Valor
Salarios e encargos de médicos
R$ 80.000,00
Gastos com a construção do hospital
R$ 800.000,00
Salarios e encargos dos enfermeiros
R$ 40.000,00
Aquisição de materiais cirúrgicos (apenas 40% consumidos)
R$ 120.000,00
Compra de equipamentos hospitalares
R$ 300.000,00
Salarios e encargos do pessoal administrativo
R$ 20.000,00
Gastos com a aquisição de móveis e computadores do setor administrativo
R$ 10.000,00

Responda:
a) Qual o custo integral gasto por cirurgia realizada?

Custo de Produção:
Gastos Diretos: Salários Médicos R$ 80.000 Salario Enfermeiros R$ 40.000

Gastos Indiretos: Material Cirúrgico R$ 48.000 (apenas 40% dos R$ 120.000) Depreciação Hospital R$ 40.000 (R$ 800.000 / 20 anos – tempo do hospital) Depreciação Equip. R$ 30.000 (R$ 300.000 / 10 anos – durabilidade estimada)

Total de Produção: R$ 238.000 / 120 cirurgias = R$ 1983,336

Despesas Administrativas:
Gastos Diretos: Salários R$ 20.000

Gastos Indiretos:
Dep. Moveis R$ 1.000 (R$ 10.000 / 10 anos – durabilidade estimada)

Total de Despesas Adm.: R$ 21.000 / 120 cirurgias = R$ 175,00

O custo integral gasto por cirurgia realizada é de R$ 2.158,336

b) Um hospital propôs realizar as mesmas cirurgias, cobrando a importância de R$ 2.000,00 por cirurgia. Sob a óptica da gestão de custos e considerando que com a terceirização dos serviços a clinica poderia apenas ceder o nome já