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ANALISE DE AMBIENTE
AMBIENTE EXTERNO
AMEAÇAS
As ameaças para nossa empresa estão ligadas a fatores demográficos, socioculturais e geopolíticos.
OPORTUNIDADES
As oportunidades do nosso negocio está diretamente ligada a conflitos, já que nosso produto é um inibidor de violência.

AMBIENTE INTERNO
POTENCIALIDADES
A nossa maior potencialidade são as inovações de produtos adquiridas através de pesquisas de mercado.
VUNERABILIDADES
Tentar manter a maior qualidade possível na nossa produção.

FATORES ECONOMICOS
CONCORRENTES
Os fatores que exercem de forma direta na empresa SECORP são: os concorrentes, clientes e fornecedores que possuem uma influência diretamente na organização como por exemplo na competitividade e mudanças estratégias.
Os clientes são aqueles que vão consumir o produto tendo como ação direta na concentração de pouco clientes. Já os fornecedores são os que provém as matérias-primas, tendo como propósito na concentração de organizações para as organizações para as quais vendem e os concorrentes são os que competem para o alcance de recursos e mercados de cliente e fornecedores, tendo como ação direta a apresentação de produtos ou serviços com melhores preços, qualidade e desempenho.
Já os fatores que exercem uma função indireta são aqueles que não influenciam diretamente nas atividades da organização como por exemplo: elementos políticos, tecnológicos e etc. Os elementos políticos estão relacionados à ideologia e ao clima político refletindo na conduta da organização e os elementos tecnológicos são para incentivar as pesquisas de desenvolvimento de no os conhecemos e aperfeiçoamento de suas próprias tecnologias.
FATORES SOCIO-CULTURAIS
Os fatores socioculturais estão ligados a características gerais da população, como tamanho, escolaridade, profissão, estado civil, composição familiar, comportamento e necessidade dos consumidores. Os fatores sócio culturais que podem afetar nossa empresa diretamente é a segurança publica, o