Matriz swot

Matriz Swot Todos os ambientes de uma empresa devem ser estudados pelos seus administradores, principalmente os empreendedores mais novos. Pois basicamente tudo que um empreendedor sem experiência vê é uma novidade. E para aumentar o ciclo de vida de uma empresa é fundamental que se analise o ambiente em que sua empresa, ou seu negócio está inserido. E a matriz SWOT é uma ferramenta que auxilia nesse tipo de análise. A matriz SWOT foi desenvolvida na escola de negócios de Harvard na década de 70, e depois passou a ser obrigatória em cadeiras de ensino de planejamento estratégico.

A matriz SWOT é montada com a junção de forças e fraquezas internas da empresa. Para depois ser feita uma verificação das ameaças e oportunidades que pode aparece na empresa, no mercado e no ambiente global.
O objetivo da matriz SWOT é de estabelecimento de uma estratégia empresarial, permitindo um olhar objetivo das forças que compõem a empresa.
O desenvolvimento de uma matriz SWOT é feito com:
Forças: Que podem ser descritas como os pontos mais fortes que a empresa possui. E uma forma de encontrar essas forças é fazendo as seguintes perguntas: * O que você faz bem? * O que sua empresa tem de melhor está sob seu comando? * Quais são os recursos que você tem? * O que possui melhor que seus concorrentes? * O que faz os clientes voltarem à sua empresa?

Ainda a respeito das forças, vale lembrar que quanto maior é a vantagem competitiva que uma força possui, mais importante ela se torna dentro da análise.

Fraquezas: Elas estão sobre sua influência mas não geram alguma vantagem e podem até atrapalhar. Elas podem ser encontradas com as seguintes perguntas:

* Meus funcionários são capacitados para suas funções? * Onde eu deveria melhorar minha empresa? * Por que meus clientes escolhem os concorrentes? * Quais são as deficiências dos meus colaboradores? * Por que os clientes não voltam depois de uma compra?

Se bem