Etapa 4

O PAPEL DO CONSELHO

O papel do conselho é o de proteger o patrimônio e maximizar o retorno do investimento dos proprietários, agregando valor ao empreendimento. Além disso, também zelam pela manutenção dos valores da empresa, suas crenças e propósitos. Os papeis tradicionais são necessários, mas insuficientes para responder aos problemas de negócios do mundo contemporâneo. Atualmente a economia e o jogo de mercado se tornaram tão complexos que não há mais espaço para as organizações que não conseguem perceber as mudanças e antecipar ações em respostas aos estímulos do ambiente. Um conselho que de fato queira contribuir para a perenidade e o desenvolvimento da empresa precisa estar atento ao que acontece no cenário externo e contribuir para que a empresa se posicione adequadamente frente a essas mudanças. Assim, o interessante é que o conselho seja formado por pessoas com aguçada capacidade de leitura e análise do ambiente, para que eles tragam para a empresa diferentes perspectivas e visões para a gestão e um nível superior de compreensão dos negócios (ver a floresta, não apenas as árvores). Contribuir para a construção da visão e gestão estratégicas do negócio. Desafiar as crenças existentes nas lideranças da empresa, identificar as mudanças e perceber as oportunidades e ameaças, conseguir antecipar o posicionamento da empresa frente aos desafios de cenários complexos. O papel dessas pessoas sem laços familiares e com visão abrangente é fundamental para que medidas e decisões possam ser tomadas sem o envolvimento emocional, contribuindo de fato para a profissionalização e o sucesso da organização.
Na última década houve um maior destaque para as decisões tomadas pelos Conselhos de Administração, bem como uma maior pressão sobre os conselheiros. Novas áreas, como a de Tecnologia, tanto com relação à estratégia das empresas quanto aos riscos potenciais de TI; a Gestão de Crises e Risco relacionada à imagem, inclusive a forma como as organizações lidam com as