Estudo sobre agnelli

Trabalho de Administração QUESTÃO 1 Como empresa estatal a Vale do Rio Doce desenvolveu um processo de gestão extremamente burocrática e com isso muitas oportunidades que necessitam de respostas imediatas eram perdidas. Vale lembrar também que as decisões sempre foram muito centralizadas nos cargos mais altos que eram indicados a ocupação por políticos com o maior poder vigente. Isso tudo limitou o crescimento da Vale do Rio Doce enquanto pertencente ao estado. Setores da sociedade, geralmente comprometidos com uma visão de esquerda, acreditam tratar-se de uma simples transferência de recursos do Estado para as mãos da iniciativa privada, que objetiva o lucro, e nem sempre o bem estar da população. Há também no caso da Vale. Essa seria a maior desvantagem da privatização. QUESTÃO 2 Roger Agnelli destacou-se pelo seu perfil negociador agressivo e pela sua habilidade de comunicação ímpar. Sabia cultivar suas relações interpessoais com grandes facilidades na língua inglesa o que ajudou na internacionalização das suas relações. Sua vocação para liderança se sobressaiu dentre os demais e fez com que a CVRD se tornasse uma das cinco maiores do mundo no ramo da mineração. QUESTÃO 3 Durante sua gestão, buscou tornar a companhia mais produtiva e eficiente, acelerando os processos, reorganizando a estrutura, intensificando a comunicação entre setores, adotando uma estratégia simples para que todos entendessem suas posições. Assim suas habilidades se destacaram e demonstraram sua relevância para a gerência. QUESTÃO 4 Assim que houve a privatização Roger se deparou com grandes divergências entre os sócios da CSN e da administração da Vale. Essa consistia na diferença de opinião entre ambos. Agnelli acreditava que a siderúrgica e a mineradora tinham prioridades distintas. Além desse problema ele precisou lidar com as características negativas herdadas da época de estatal da empresa. E mesmo acelerando os processos de modificação da CVRD ele ainda centraliza