estudo de caso

ESTUDO DE CASO DA DANONE

Após uma série de resultados negativos a Danone se viu obrigada a criar novos caminhos para retomar o seu crescimento. Foi nesse período que a empresa criou o DNA Danone, focada em voltar a crescer e aumentar a sua participação no mercado alcançando com isso a liderança na sua área de atuação. A empresa criou os chamados 4 genes do DNA que são: Liderança, Inovação, Ambição e Excelência na Execução. Com isso a empresa conseguiu abranger todos os seus colaboradores levando DNA Danone na veia de toda a organização.
A medida adotada pela empresa foi acertada já que colocou todo seu quadro de funcionários empenhado em buscar o melhor resultado. Assim, não somente a Danone ganhou, mas também todos os seus colaboradores, incluindo aí os seus fornecedores que foram afetados positivamente com outros projetos da empresa, podendo vender muito mais e também aumentando as suas rendas.
Até hoje a empresa continua atuando de modo a continuar garantindo o seu espaço no mercado e continua a incentivar todos os seus colaboradores dando a eles os recursos necessários, premiações e outras formas de incentivos para que eles atinjam seus objetivos e possam levar a Danone ao mais alto patamar possível de excelência.
No que diz respeito ao planejamento a Danone deixou bem claro seus objetivos. Planejamento estratégico é onde se constrói toda a idéia, é nesse momento que se planeja onde a empresa quer estar em um determinado período. Nesse planejamento a Danone deixou claro que queria dobrar de tamanho em um certo período de tempo e foi o que conseguiu.
Planejamento tático. Para essa conquista, no entanto foi necessário o planejamento tático com cada uma de suas áreas criando seu próprio planejamento, seus próprios símbolos até chegar no planejamento operacional.
Planejamento operacional que foi onde cada departamento deixou claro quais seriam as suas metas e o que deveriam fazer para atingi-las. Isso fez e ainda faz com que a Danone seja considerada