estudo de caso

Estudo de Caso - Seleção e Priorização de Projetos
Única montadora brasileira com capital 100% nacional a Vitória Motores do Brasil (VMB) inaugurou sua planta de produção em setembro de 2002, ocupando uma área total de 80 mil m².
Seu sucesso abriu caminho para uma ambiciosa expansão, finalizada em julho de 2008. Com o projeto, o total de área construída passou de 30 mil m² para 45 mil m², o número de linhas de produção aumentou de 2 para 3, e a capacidade da fábrica passou de 1.500 unidades por ano para
2.000. Hoje, são produzidos, além do modelo Off-Road Itapoã, mais dois modelos de automóveis de passeio, o Itajaí e o Guarapari.
A VMB possui uma Rede Autorizada de Revendas com presença em todas as regiões brasileiras.
Cada uma das 19 revendas tem o compromisso de atender aos altos padrões de qualidade da empresa. Toda a operação da fábrica segue a política de Consciência Ambiental da VMB, avaliando o impacto e protegendo o meio-ambiente. A fábrica não produz lixo, reaproveitando as sobras ou transformando em sub-produtos. Mesmo a água usada nos processos ou escoada da chuva é reutilizada através de uma Estação de Tratamento de Efluentes.
A VMB passa agora por um novo desafio: a chegada ao mercado da MGS Engines. Trata-se de uma empresa com capital brasileiro e também internacional, que entra no mercado brasileiro competindo diretamente nos mesmos segmentos que a VMB. Diante deste novo player, a
Diretoria da VMB deve avaliar qual (quais) novo(s) projeto(s) irá executar no ano de 2013 para manter-se competitiva. Os projetos que ela precisa avaliar são:
- Desenvolvimento de um novo modelo de automóvel, passando a atuar no segmento de utilitários leves. Apesar de grande parte da equipe possuir experiência, trata-se de um segmento no qual a organização não tem tradição ainda. A planta atual de produção precisará de diversos ajustes. Estes ajustes são caros (acima de R$ 10.000.000,00). A expectativa de vendas de um novo produto como esse é de 500