Estudo de caso
1) A privatização da CVRD foi um processo conturbado. Quais os argumentos utilizados a favor e contra a desestatização dessa organização?
R.: Os argumentos utilizados a favor desta descentralização foram: A má administração enquanto estatal que foi centralizado nas mãos dos administradores de topo, interesses políticos dentro da empresa, falta de recursos do governo para a manutenção da empresa. Os argumentos utilizados contra a descentralização foram: A empresa foi vendida a um preço abaixo do seu valor real, o governo poderia ter investido mais na empresa, administrá-la melhor, em pouco tempo o lucro seria muito maior que o da venda.
2) Quais os principais problemas com que Agnelli se deparou após a privatização da CVRD?
R.: Havia um estado de conflito entre Sleinbruch, CSN e os outros administradores da CVRD diante da parte estratégica.
- Solução de impasses entre os sócios para que oportunidades de negócios surgissem.
- A distinção entre a Siderúrgica e mineradora acaba-se; após várias análises e acordos
3) Roger Agnelli já planejava o futuro da CVRD antes mesmo de assumir a presidência. Você concorda com essa afirmação? Sim. Por ter desde o começo metas traçadas e que deviam ser cumpridas a risca. Buscando desde os primeiros anos de sua gestão tornar a CVDR mais eficiente e produtiva.
4) Quais os papéis que, Agnelli representou como administrador da CVRD? Dê exemplos de cada um deles.
Conseguiu solucionar impasses entre os sócios da organização. Atitude de assumir a presidência. Discussão como os acionistas. Comunicação entre os setores. Dialogo entre Agnelli e os diretores executivos.
5) Você acredita que a CVRD esteja preparada para enfrentar os desafios que se adivinham em seu futuro? De que forma Roger Agnelli contribui (ou não) para isso? R.: Sim, Roger Agnelli contribui