Estudo de Caso

Estudo de Caso
O Grupo Mato Grosso S/A é uma multinacional instalada no Mato Grosso desde 2007, é proprietária de sete fazendas de gado de corte e touro para recria e de dois frigoríficos.
O grupo vem repetindo prejuízos nos seus resultados nos últimos dois anos preocupando a diretoria da empresa.
Preocupada com a situação atual da empresa a diretoria reuniu-se com os seus administradores e contadores para identificar as causas e possíveis estratégias a serem adotadas para mudar o cenário econômico da empresa.
Dados levantados pela contabilidade:
- Prazo de Pagamento: 50 dias;
- Receita Mensal: R$ 15.220.300,00
- Prazo de Recebimento: 120 dias
- Despesas Financeiras: R$ 781.475,00
-Despesas Operacionais: R$ 11.825.14,00
-Bens Sonoventes: R$ 15.487.100,00
-Bens Móveis: R$ 21.025,00
-Venda à Vista: 30%
-Venda à Prazo: 70%
-Compras de Insumo: R$ 1.354,00
-Compras de Mercadoria para Revenda: R$ 1.740.000,00
-Estoque Inicial: R$ 1.523,00
-Duplicatas a Receber: R$ 1.300.000,00
-Custo de Vendas: R$ 1.475,00
-Comissões de Vendedores: R$ 575,00
_Impostos sobre Vendas: R$ 774.562,00
Informações Levantadas pelos Administradores
- Não há setor de compras;
- Empresa enfrentou 15 processos trabalhistas;
- Uma das fazendas do grupo está com gastos e despesas superiores a 40% do normal;
- O setor de vendas é terceirizado;
- Gastos com o administrativo equivale a 60% sobre todas as despesas operacionais;
Elaborar um plano de ação em cima dos seguintes questionamentos:
1) Após essa reunião a quais conclusões os gestores chegaram? Aponte os problemas encontrados;
2) Elabores um plano de ação.
3) Á partir do plano de ação elabore o planejamento estratégico.

Planejamento Estratégico
-Reestruturar a administração da empresa;
-Montar uma equipe de vendas própria e dispensar a terceirização;
-Implementação do plano de cargos e salários para motivação e avaliação de competências, diminuindo o tornover;
-Diminuir o prazo de recebimento que atualmente