Estudo de caso

ESTUDO DE CASO DO WAL-MART

Pelo que pude perceber no estudo de caso consta que a rede do Wal-Mart desde que iniciou suas atividades deu grande importância aos processos logísticos sendo que estes ajudam a empresa até hoje a cada vez mais se tornar maior e mais respeitada por parceiros, clientes e fornecedores. Um dos maiores desafios enfrentado pela rede foi montar equipes comprometida com a parte logística da cadeia de suprimentos e conseqüentemente com os processos e procedimentos implantados ou por serem implantados. O sucesso do Wal-Mart se deve também em entender e estender sua atuação para fora dói seu ambiente local envolvendo parceiros e fornecedores em seu gerenciamento de suprimentos. Com a ambiente de mercado em extrema competitividade e com constantes mudanças de cenário a empresa tem que tratar esse sistema de forma estratégica. A estratégia logística anda a passos largos com a tecnologia da informação através de software de gestão e de sistemas integrados que permitem a melhor tomada de decisão por parte dos gestores baseados em relatórios praticamente instantâneos. Por possuir um sistema próprio de armazenagem e distribuição que inclui veículos próprios podem fazer chegar a mercadoria no local certo, no tempo certo e a preço justo, usa também um sistema de “chega e sai” movimentando assim rapidamente os produtos e esses podem ser rastreados através de avançada tecnologia já fazendo com que o estoque possa ser reposto rapidamente. A logística tem papel fundamental para os bons resultados, devendo sempre estar bem focada em realizar os serviços de maneira mais eficiente e servir de ferramenta importante na estratégia de Marketing. Através deste conjunto de gerenciamento logístico a rede consegue manter preços baixos e clientes satisfeitos. O sistema de informação é de fundamental importância fazendo com que toda a organização trabalhe interligada e assim dificilmente os clientes vão achar prateleiras vazias ou falta de preço nas