Estudo de Caso

QUESTÕES
1 - Quais as causas principais do conflito entre Ricardo e seus filhos?
2 - Qual o peso relativo da experiência e da educação formal, no processo de administrar a empresa?
3 - Quem deve mandar na empresa?
4 - Quais as conseqüências previsíveis de Ricardo continuar administrando a empresa?
5 - Quais as conseqüências previsíveis de os filhos ficarem com a empresa?
6 - Quais as conseqüências previsíveis de não haver um acordo entre as duas partes?

Respostas

1. QUAIS AS CAUSAS PRINCIPAIS DO CONFLITO ENTRE RICARDO E SEUS FILHOS?
A falta de autoridade dos filhos, Sergio e Alberto, nos setores que atuavam (marketing e finanças) atrelada com a soberania do pai nas decisões da empresa, obrigou o mesmo a passar por cima das atribuições dos filhos quando em situação de mercado, bastante competitivo, Ricardo procurou financiamento para grandes investimentos. Este fator deixou a empresa em situação financeira muito delicada o que levou ao conflito de idéias que acarretaram na crise financeira.

2. QUAL O PESO RELATIVO DA EXPERIÊNCIA E DA EDUCAÇÃO FORMAL, NO PROCESSO DE ADMINISTRAR A EMPRESA?
A experiência de Ricardo além de ser importante para o relacionamento interpessoal da empresa com outras empresas, clientes e fornecedores, contribui, também, para facilitar o acesso à fontes de inovação, estimulando a visão de novas oportunidades .
Já a educação de Sérgio e Alberto é o meio pelo qual a empresa deve se aliar para enfrentar as novas condições econômicas através de uma nova interpretação da realidade que mudou com a chegada da globalização.

3. QUEM DEVE MANDAR NA EMPRESA?
Quem deve mandar na empresa é o pai, pois o mesmo é o fundador da empresa e detêm o poder de decisão majoritário, porém deve haver um núcleo de gerência formado por Sergio e Alberto (filhos de Ricardo) que por sua vez formariam uma espécie de conselho .