Estudo de caso

UNIPLAN Centro Universitário Planalto do Distrito Federal

Fundamentos da Administração - 60 H/A

Paulo Cezar Holsbach DF-1221418
Michelly Jaqueline Alves Ribeiro DF-1220052
Cristiane Cordeiro Ramalho DF-1221266

Professora: Mônia Camilla

Estudo de caso: Comandante Fred

Introdução:

O trabalho consiste em um estudo de caso para o desenvolvimento de um empreendimento, baseado na leitura do texto “Estudo de Caso: Comandante Fred”, que junto com um grupo de amigos engenheiros, resolveram abrir uma sociedade para fabricação de protótipos de um brinquedo.
Com o projeto em mãos o administrador, Comandante Fred, saiu a campo para buscar vendas e ao tentar vender o produto, conversou com alguns possíveis clientes que sugeriram algumas mudanças no projeto, a partir daí colocou aos sócios a necessidade de modificações no protótipo desenvolvido o que começou a gerar os conflitos, pois o projetista achava desnecessária essa alteração, ele achava que o brinquedo deveria ser vendido da forma que fora desenvolvido.
Os conflitos se tornaram maiores com a cobrança do administrador para que as mudanças e o desenvolvimento do protótipo fossem realizados no intuito de atender aos possíveis clientes.
Apesar dos conflitos existentes, e tomando por base o Diagrama de Ishikawa e o Método de Delineamento de problemas organizacionais – MDPO, conclui-se que o melhor era a permanência da empresa, tendo em vista a grande expectativa de sucesso nas vendas, pois havia vários clientes interessados.

ESTUDO DE CASO: COMANDANTE FRED

1. Quais problemas esse grupo está enfrentando? Há um problema mais importante que outros?
O grupo passa por conflitos gerados por falta de planejamento e esses conflitos foram gerados pela falta de visão e análise do impacto que este empreendimento causaria em suas vidas, eles deveriam avaliar se realmente o negócio seria vantajoso, assim como checar as suas condições para entrar num empreendimento, considerando a estrutura física,